3月18日，二公司召开2026年经营指标专题会。公司总经理郝海飞主持会议并讲话，党委书记郭泗东、纪委书记李智超讲话，副总经理刘晓静对中国二冶下达的经营指标进行交底并布置各项目经营任务责任清单，其他领导班子成员参会。

　　郝海飞在会上深度剖析了经营指标对公司生存的重要意义，围绕“找活、干活、算账、要钱”核心方针部署工作，要求各项目经理和管理人员要统一思想，明确责任目标和奋斗方向，坚定“走出来，活下去”的信心，并从三大方面对完成经营指标进行工作部署：一是认清形势，转变观念，摒弃陈旧作风，迅速适配大湾区高效工作节奏，树立结果导向；二是系统梳理，明确各系统工作节点：市场系统要紧抓属地化经营，持续提高自主投标能力，倡导全员挖掘市场信息，冲刺各季度营销指标；履约系统要保障在建项目的顺利推进，守住营收及格线，通过借力数智化技术管好项目安全工作；经营系统要攻坚各项目结算、清收账款等工作，规范新项目经营管控，杜绝劝退投标单位等违规行为发生；法务系统要主攻案件处理、风险防范和资产追偿工作，杜绝套取农民工工资等行为的发生；保障系统要做好全流程赋能，助力各系统完成任务；三是要求全员统一思想，珍惜岗位，主动作为，坚定不移地在大湾区站住脚、扎下根，严守合规底线，杜绝实名制造假、先进场后招标等问题的发生，如果项目部出现上访败诉、合规等问题，将直接移交纪委处理。

　　郭泗东针对当前工作推进中的突出问题，提出六点要求：一是要尽职尽责，踏踏实实做好本职工作，摒弃办事拖拉、躺平懈怠作风，项目遗留问题处理成效将与干部选拔任用直接挂钩；二是要努力拼抢，将生存、活命作为每一位员工的核心责任，把在手项目干好、把遗留问题处理好，杜绝推诿等待，凝聚攻坚合力；三是要精细管理，摒弃粗放管理模式，主动学习制度法规和行业新规，把该挣的每一分钱抠出来，提升项目利润水平，以合规合法为前提，做好项目经营策划；四是要推动团队成长，明确管理的本质从来不是维护和谐而是推动成长，摒弃无底线的“一团和气”，以坚定标准推动团队成员成长，杜绝护短包庇行为；五是要严控风险，不能给本就脆弱的企业“雪上加霜”，各项目要坚持“一项一策”，深入排查梳理突出问题，主动预判潜在法律纠纷与信访隐患，提前制定务实管用的应对处置方案，把影响发展的“压力稻草”逐一化解、逐项清除；六是要加强沟通，确保公司内部信息对等、及时畅通，项目部要及时汇报问题，利用公司资源解决困难，避免错过最佳处理时机。

　　李智超针对项目合规管理提出四点要求：一是从思想上重视合规管理工作，让全员入脑入心，深刻领会要义；二是摒弃传统观念，认清合规严峻形势，不以工作为由忽视合规工作；三是项目部认真学习项目管理手册，提前策划，防范不合规问题；四是机关部门梳理“两域”问题，定期研讨并制定整改方案，对漠视、推诿的部门和项目部严肃追责，直至撤职。

　　刘晓静对中国二冶下达的2026年各项经营指标和“一企一策”三大方面考核工作进行交底和细致分析，针对各项目经营任务和责任清单划分等工作作出具体部署。

　　机关各部室负责人，各分公司、项目公司负责人，各项目部经理参会。