7月3日，二公司总经理郝海飞携二公司商务管理部、资源配备中心、市场营销部赴陆丰项目检查指导工作，聚焦招标采购、预算管控、属地市场开拓开展专项指导，项目部相关负责人陪同。

　　郝海飞详细了解了项目部人员配备情况，听取了项目部商务部与物资部的工作汇报，并针对管理短板提出整改要求。郝海飞强调，要规范招标采购全流程管控，盘活属地资源压降成本；深化全周期预算与成本管控，筑牢盈利底线；依托项目属地优势，深化政企联动，深耕粤东区域市场。

　　随行部门负责人结合分管业务细化工作指导。项目部表示将落实指导要求，抓实商务管控，助力二公司区域高质量发展。