根据集团公司“让公司围绕项目转，而不是让项目围绕公司转”的要求，结合《项目管理制度》规定，连日来，路桥公司项目管理部对该公司分布于6个地区的12个项目开展了2017年项目管理实施阶段暨落实重点监控项目大检查。

该公司科学安排、迅速行动，成立了由公司副经理为组长、项目管理部工作人员为组员的项目管理检查组，根据地理位置分类制定了从11月1号到10号的检查安排，并要求各项目负责人全程配合检查。此次工程管理检查内容包括大临建设及项目对外形象标准化、项目策划、现场管理、进度管理、分包管理、机械设备管理、冬季施工方案落等情况；检查方式分为工程实体现场巡查、听取项目部汇报、业务管理资料抽查、沟通询问解答等以“全覆盖”方式对在建项目进行检查。

通过为期10天的项目管理检查工作，检查组为在建项目提出了可行性建议，进一步体现了机关部门想项目之所想，急项目之所急，上下联动，为项目排忧解难的工作作风。与此同时，财务部门、经营部门要继续增强全局意识，通力配合，提高服务保障。全体路桥人凝心聚力，为全面完成2017年任务共同奋斗。