11月25日，路桥分公司召开了2017年末清欠工作专题会。该公司在包领导班子成员参加了会议。会议由该公司经理主持。

会上，该公司总会计师，就2017年清欠工作进行了回顾，并指出了清欠工作存在的问题，对2017年末清欠工作进行了再部署。该公司党委副书记对清欠工作提出三点要求。意识增强执行力，抓好落实，尽最大努力推动清收清欠工作。二是创新工作方法和手段，多措并举，力求实效。三是班子成员要进一步加强团结协作，调动一切因素推动清欠工作开展，公司上下要看重责任，不辱使命，全力推进公司2017年清欠工作圆满完成。该公司经理指出，清欠工作是公司资金链正常运转的有效保障，也是项目亏损整治的有力手段，全体班子成员一定要将清欠工作作为项目管理的一件大事，提高对该项工作的重视程度，要积极寻求好的方式方法，牢固树立“清收清欠就是创效”理念，清防并举、减少旧欠、防止新欠，与施工生产同等地位抓好清欠工作，清欠工作没有捷径可言，我们必须动员一切可调动的力量，拿出搞经营承揽的劲头抓清欠，进一步研究考虑奖罚措施的合理性，拿出“钉子精神”，做到人人有责任，日日有进展，用智慧和汗水打好2017年清收清欠工作攻坚战。

目前，该公司相关部门已将会议精神传达到各完工收尾项目负责人，要求各项目针对本次清收清欠会议内容，结合本项目清收清欠工作实际目标展开冲刺。