12月7日，路桥公司召开兰州柴家峡黄河大桥专项成本分析会，该公司副经理、财务总监、经理助理及相关部门工作人员、各项目经理、预算及物资管理人员参加会议。会议对兰州柴家峡黄河大桥项目进展情况进行认真分析，肯定成绩，提出问题，明确目标和方向，并对下一步工作进行全面部署。

会议以抢抓机遇，高歌猛进，强化管理，降本控费”为主题，对兰州柴家峡黄河大桥项目成本对标情况进行了全面分析。会上，首先由兰州柴家峡黄河大桥项目经理汇报该工程项目成本分析，其中包括工程进度情况、经营模式及合同管理、对外结算回款情况、项目盈亏分析、目前存在的问题等方面。各项目经理对该项工程中存在的问题进行讨论剖析。

在听取各参会人员汇报讨论后，会议针对该工程目前存在的问题和下一步的施工安排提出具体要求：项目部要继续总结、提炼成本管理经验，进一步加强基础管理，在生产管理、设备管理、物资采购质量、人力资源管理、绩效考核、财务管理、行政管理等方面不断提高，向精细化方向发展，严格制度执行，加强对全员的成本管理宣传教育力度，增强全员成本意识，加大成本考核力度，努力提升创效水平。