为加快工作节奏，切实提高工作效率，进一步落实“公司围着项目转”的管理要求，确保路桥公司各项工作迅速有序推进。3月21日上午，路桥公司在512会议室召开主管级以上人员工作会议。会议明确了本年度工作计划、工作方向，着重指出重点工作、创新工作、常规工作。该公司在包分管领导和机关主管级以上人员参加会议，会议由该公司党委副书记主持。

会上，首先由各部门负责人汇报了节后工作的开展情况，提出了工作中存在的问题和需要协调解决的难题。接着由各分管领导安排布置2018年重点工作任务和各项工作的目标方向。

该公司经理在总结了2017年工作成绩和存在问题的同时，代表班子感谢全体职工的努力付出，针对2018年路桥公司的前进方向，他指出，机关各部室要梳理工作、传导压力，根据营业收入目标分解任务，加大市场营销力度，督促项目迅速展开大干局面；以实际行动主抓经营、物资、管理，特别是2018年物资、分包招标工作要提前编制计划，由公司班子列席参加并形成常态；抓好内部结算工作，通过对比结算结果找出最优方式，理清各项目实际应付情况，控制现有资金给付，加强合格分包商准入内控，严格把关合同条款，提高效率、注重质量、防范风险；经营、物资、设备部门主动担责，严格控制主材亏损，与集团相关部门协调采购方式确保盈利；细化临建设施方案，以降低成本、增加盈利为目的，各部门根据工程需要加大深入现场力度，严格监管、控制项目临建设施数量、标准、价格，审计部门编制当年在建工程审计计划，抽查经营状况；机关各部门定编定岗，定期召开部务会总结工作提出计划，加强团队建设，做好职责分工，坚持“每天关注在建项目半小时”的做法，切实做到机关围着项目转。

会议要求会后迅速形成纪要，传达路桥公司所有人员，大家凝心聚力，克难奋进，以路桥人饱满的工作热情，实干的工作精神，推动公司各项工作高质量完成，为实现2018年各项指标而努力。