6月9日上午，路桥分公司召开 “两金”清欠专题会议。该公司在包领导、在包项目部经理、机关副科级以上干部及相关财务人员40余人在512会议室参加了会议。外地领导及项目部经理和相关人员以视频形式参加了会议。公司计划财务部清欠办相关领导到会进行指导。

　　会上，首先由该公司财务部负责人以PPT形式通报了“两金”余额、清欠指标完成情况和公司前二十大工程项目及保证金情况。并对 “两金”占用总体情况和重点项目“两金”占用情况进行了汇报；随后，该公司各分管领导先后就各自分管清欠项目及进度进行了通报，并就下一步工作做了具体安排；该公司总会计师对公司“两金”压降形势进行了剖析，他指出，集团公司一直在加大力度进行清欠工作,但是我们 “两金”一直居高不下,如何走出困境，一要靠办法，二要靠责任。由此，大家要认真反思原来“两金”清欠工作的方式方法，财务部要发挥好职能部门作用，对项目逐个分析，对“两金”清欠工作要动态管理和管控，要把“两金”清欠工作聚焦到项目上，聚焦到相关人员上，聚焦到业主人员上去，聚焦到采取什么方式获取应得利益上，不要聚焦到数据上，要脚踏实地，一件一件事的往前推进；要加强考核，要形成联动机制，经营预算部、项目监管部、财务部、法律事务部要形成联动，针对重大项目要形成联动式的推进。同时要注意在解决外部情况的前提下，注意公司内部及各兄弟单位之间相互欠款的问题；要进一步完善和健立责任体系，把“两金”清欠责任体系贯彻始终，使其成为支撑日常“两金”清欠的更好的机制，使 “两金”清欠工作形成一种常态化，有效降低路桥分公司”两金”指标。

　　最后，公司计划财务部清欠办领导对该公司“两金”清欠专项工作会议准备充分、分析详实给予了肯定，并要求大家要围绕年度预算目标，勇于突破重点难点问题，落实好保证措施，严格考核，确保完成既定目标，同时，要降存量、控增量，在不断压实“两金”的基础上，要进一步加强对清欠工作的领导，以重点项目和关键环节为突破口，争取清欠工作取得实质性突破，落实清欠措施，抓紧完成剩余的清欠任务，从源头上减少垫资现象的发生，强化清欠问责和逐级建立清欠问责细则，切实提高清欠成效。