为进一步加强项目管控， 全面提升各项基础工作管理和机关部门服务水平。从7月6日开始，路桥分公司成立由党委副书记任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的项目管理综合大检查领导小组，对所有在建工程项目就三季度各项工作开展情况进行综合大检查。

　　为了确保此次检查收到实效，该公司结合公司相关要求制定了详细的检查考核评价标准，明确了大检查的内容、标准、时间和责任人，做到人人身上有指标，人人身上有责任。此次检查的主要内容是：三体系管理、预结算管理、工程管理、分包管理、物资管理、机械设备管理、技术质量管理、安全管理、党建管理、人力资源管理、计划财务管理以及印鉴管理等方面。检查中，检查组每到一处，着重就管理是否到位、是否规范执行、措施是否落实等进行了检查。并随时将查出的问题进行详细记录，按不同类别进行汇总，通过查找各项目管理中存在的薄弱环节，及时整改存在问题，并按“优、良、差”三个档次在全公司范围内进行通报。

　　此次三季度综合大检查，是该公司在综合系统对标管理基础上的一次再提高，通过各项目相互学习、相互交流，发现细节上的管理漏洞，在内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争机制，促进各项工作上台阶。此次检查，预计在9月25日结束。