8月2日下午，路桥分公司召开2018年年中工作会议，总结上半年工作开展情况，安排下半年重点工作。该公司在包领导、机关各部门、各项目部负责人及有关人员参加了会议。

　　会上，该公司经理周文作了题为《找准短板，认清形势，更新理念，知责履责，为确保2018年度经营目标而不懈奋斗》的工作报告，他在报告中指出，上半年以来，面对复杂严峻的市场形势，我们每前进一步都十分艰难，但我们全体干部职工并没有失去信心，而是变压力为动力，在公司领导的关怀和各部门的帮助下，按照年初确立的“开发市场求发展，聚焦路桥创效益”十四字方针，积极采取有效措施，对内加强管理，对外加强市场营销，以发展促巩固，安全质量管控总体平稳，提质创誉能力明显增强，滚动经营持续发力，党建质量得到提升，各项工作取得了一定成绩，但距公司的要求还有很大差距。由此，下半年我们必须以“骆驼”般脚踏实地、甘于奉献的精神和“狮子”般冲锋陷阵、勇于拼搏的精神，汇聚合力坚定不移紧跟公司营销步伐，以公路工程、市政工程等基础设施为重点营销领域，加大EPC项目的营销，巩固以住宅、办公用房、场馆为主的房屋建筑及冶炼工程为传统的优势项目，向50亿元以上的大项目发起冲锋；按照公司下达的清欠指标，进一步将指标细化分解至各项目部，明确清欠责任人及分管领导职责，严格按照公司《应收账款清欠管理及损失问责》管理办法执行，对相关责任人实行重奖重罚；突出公司“围绕项目转，项目围绕经营转”的管理要求，千方百计为项目排忧解难，常态化推进项目经理月度报告制度、过程中的动态考评和监管制度；对在建项目、已完未结项目加强考核，要求当月计划当月完成；以安全环保策划为前提，按照《中国二冶施工现场品牌识别手册》和《中国二冶施工文明施工标准化手册》的要求，高起点、高标准的做好项目安全质量标准化工作；加强后备干部队伍建设，培养造就相应数量的项目经理、施工副经理、技术负责等系统负责人，将精兵强将充实到项目管理和市场营销上，努力将兰州大桥项目及定西高速项目打造成为路桥分公司培养人才的基地，为三年内努力打造20支强有力的队伍做好充分准备；积极做好债权人的接待和解释劝导工作，为安抚债权人情绪、持续维护公司内部稳定继续努力；进一步深入开展学习宣传贯彻党的十九大精神和常态化推动“两学一做”学习教育及健康向上的职工文体娱乐活动，同时继续认真落实中央八项规定精神，自觉抵制“四风”问题；进一步强化全体干部职工对各项制度的执行力、落实力和工程项目的履约能力，为全面实现2018年各项经营目标而奋斗。

　　该公司党委副书记号召全体党员领导干部要全面按照路桥分公司年中工作会议部署，牢固树立“四个意识”，充分发挥党员的先锋模范带头作用，凝聚共识，同甘共苦，务实创新、奋发进取，迅速行动起来，在工作中比任务承揽、比施工产值、比安全质量、比创效创收，全力提升路桥发展品质，为实现路桥分公司全年目标贡献智慧和力量。