8月2日，路桥分公司召开了2018年上半年经济活动分析会，总结分析上半年生产经营及各项管理工作，安排部署下半年的重点工作。该公司在包领导、各部门负责人、各项目部班子成员及相关财务、预算、物资人员40余人在主会场512会议室参加了会议，各外地项目部以视频形式参加了会议。会议由该公司分管经营领导主持。

　　会上，该公司财务、预算、物资部门负责人分别就该公司上半年财务、预算、物资指标完成情况进行了汇报，并认真分析、查找了存在的问题，提出了改进措施；各项目部经理分别就本项目上半年生产经营运行情况和下半年任务工作目标方案进行了汇报。该公司总会计师李永明指出，下半年，是巩固向好势头、完善不足，完成全年目标任务的攻坚期，是推动路桥分公司发展提速、赶超跨越的关键期。各部门、各项目部要紧紧围绕两级公司年中工作会上的总体部署要求，进一步推动“补短板、降两金、降负债、调结构、稳增长”等重点难点问题的解决，在高效贯彻落实上持续加力，推动工作作风向立说立行转变，助推有质量、有效益、可持续发展目标的实现。该公司周文经理在总结上半年存在的不足、分析下半年面临的突出问题时强调，各部门、各项目部在进一步提高安全管控能力、“两金”管控能力和经营管理水平的基础上，要对标先进、找准差距，不断强化全员的执行力，不折不扣地落实两级公司年中工作会议决策部署，要敢于担当，做任何事项，要有时限，要有结果。决不允许“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止，在贯彻执行两级公司决策部署上打折扣、做选择、搞变通。我们路桥分公司需要的是务实肯干的员工，下半年将继续坚持选人用人导向，选用干部既要重品行，也要重实绩，要在推进两级公司改革发展急难险重的任务中考察领导班子和领导干部，发现、锻炼、培养、储备、提拔一批优秀后备干部，切实要让那些说实话、干实事、干成事的员工大有用武之地，为推动路桥分公司向质量效益型企业方向迈进打好人才基础。该公司党委副书记郭泗东要求各级党组织要认真落实管党治党的主体责任，切实增强责任感和使命感，振奋精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为做好一切工作的指导思想，把推进学习贯彻十九大精神与完成路桥分公司下半年各项任务紧密结合起来，带头突出抓好影响路桥分公司下半年经营目标完成的关键要素和薄弱环节，持续发力，推动问题的解决，全力以赴打好下半年收官之战。