为进一步强化项目精细化管理，有效提高各项目部管理效率和执行力。8月8日-8月19日，由路桥分公司副经理李智超牵头，带领项目监管部、安全环保部、财务部和物资管理部四个部门负责人组成检查组前往抚远工程、锡林工程和大经工程项目部进行综合业务大检查。

　　针对此次综合大检查，该公司党政领导要求各部门在检查前做好详细的检查细则，并明确检查的时间和责任人，做到人人身上有指标，人人身上有责任，确保检查出实效。此次检查以查管理到位、查规范执行、查防范措施落实等为重点，本着从发现问题、解决问题、帮助项目提升管理的角度出发，通过查看现场、查阅资料、现场实测等形式进行全面细致的检查，全面掌握项目的各项工作管理情况。

　　为保证此次检查全方位、全覆盖，不留死角、不留隐患，检查组从项目作业队伍管理、现场作业是否符合技术规范、施工安全是否规范、安全和技术交底是否到位、文明施工是否符合要求、防汛措施是否到位、工程质量是否存在缺陷、现场是否存在安全隐患、工期进度是否受控以及各系统内业资料等方面进行了全面的检查。每检查完一个项目，检查组都要随即召开专题会，在会上，检查组成员分别就检查中出现的问题逐条、逐项进行通报，同时根据实际情况，认真分析探讨解决各项问题好的建议及做法等；项目部负责人就检查存在的问题从抓紧落实整改、及时闭合，尽快消除等方面采取的措施等方面进行表态发言，最后，对检查中发现的问题，由该公司项目监管部负责人汇总成册，按“优、良、差”三个档次排名，在该公司工程例会上进行通报。

　　开展此次综合业务大检查，是该公司综合业务对标管理基础上的一次再提高，通过检查，旨在不断强化各项目部安全、质量、进度、成本、物资等管理方面的执行力，及时发现项目管理细节上的好做法和不足，弥补漏洞、挖掘亮点，促进项目之间的相互借鉴学习与交流，在内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争机制，使项目管理工作再上新台阶。