8月30日下午，路桥分公司召开了8月末工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等40余人在512主会场参加了会议，各外地项目部人员以视频形式在分会场参加了会议，此次会议由该公司副经理主持。

　　会上，各项目部分别就本项目月进度计划完成情况、按计划是否能履约、产值计划完成情况及未完成计划的原因、各项财务指标完成情况、本月回款情况、本月清欠情况、项目资源配备情况、施工现场标准化制度执行情况、现场安全管理情况、质量管理情况等进行了汇报，并提出了需要两级公司解决的问题；各职能部室分别就本部门上次例会安排的重点工作完成情况进行了汇报，对项目部提出的相关问题进行了解答，并提出具体措施及下一步工作安排。

　　该公司分管经营负责人就下一步营收指标、对外收入、成本控制和成本转化、已完未结等工作进行了安排部署；该公司总会计师对该公司清欠及项目回款工作明确到人，并提出具体要求；该公司各副经理分别对所分管的项目及部室就下一步工作提出了指导性的建议和具体要求。

　　该公司党委副书对今后工作提出五点具体要求，第一，各支部学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，要按照公司党委工作部署持续开展，要找准结合点，落实到岗位绩效上，关键要把好的经验做法多展示多宣传，便于相互借鉴。第二，涉及到的各项整改，要对照上级要求，落实整改。第三，关于党费收缴，党员领导干部要主动带头上交，对于困难党员，要关怀到家，主动关心，将党费政策要落实到位。第四，相关部门对党建工作要进一步规范化，党建考核工作要结合生产经营实际，正确处理好两者关系，避免出现生产、党建工作两张皮现象，对于占用工作时间组织学习频次多的现象，要创新方式进行学习，利用微信、QQ、广讯通等方式组织学习，确保学习施工生产两不误。第五，党员领导干部，要善于沟通，勇于担当，相互支持，互相补位，相互包容，团结一心将党建及生产经营工作抓严抓实。

　　该公司经理最后在总结中指出，2018年已经剩最后四个月了，我们全年的各项指标完成的缺口还很大，由此，大家要提高认识，高度重视，切实增强完成任务的使命感和紧迫感，以时不我待，只争朝夕的干事创业精神，扎实推进各项工作进程。各项目部要紧盯工程时间节点抓好项目推进，紧盯项目重点抓好资源调配；要对照项目问题清单强化措施，及时整改，倒排工期，严格按照时间节点完成建设任务，确保项目履约。同时要脚踏实地，蹄疾步稳，抓好项目经营管理和项目的结算清欠。各部门，要结合实际，重新制定工作目标规划，坚持以规划为引领，谋定而后动；要自我加压，履职尽责，本着对企业负责，对员工负责的态度，在严格遵守公司管理制度流程的基础上，要优化内部管理制度流程，全面提升办事效率。同时，在“中秋”、“ 十一”两节即将到来之际，要用心做好维稳、廉政和宣传工作，确保路桥分公司内部稳定，努力开创“管理上台阶、效益上台阶、职工收入上台阶”新局面，让业主满意、企业受益、员工幸福。