9月17日下午，路桥分公司召开了9月中旬工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等40余人在512会场参加了会议，此次会议由该公司副经理主持。

　　会上，该公司抚远项目部、浙江湖州项目部经理首先以PPT形式就本项目各项工作开展情况进行了汇报，随后其他项目部经理先后通报了本项目的工程进度计划完成情况、各项指标完成情况、项目资源配备、管理人员配备、材料机械进场、分包单位履约、施工现场标准化制度执行、现场安全管理等情况，并提出了需要两级公司解决的问题；各职能部室汇报重点工作进展情况，对项目部提出的问题进行分析，并提出具体措施及下一步工作安排。

　　该公司分管经营负责人就下一步营收指标、三季度的经济活动分析等工作进行了安排部署。

　　该公司副经理就各项目部提出的问题进行了解答，并要求各项目在保证生产安全的前提下，紧抓有限的时间，抢工期、赶进度，将存在的问题及急需解决的问题形成书面资料上报该公司领导，以保证项目每个问题得到及时协调和解决，稳步推进项目正常运转，更好的增加营业收入；“国庆”、“中秋”两节将至，各项目要加大对外清欠力度，并严格落实、扎实做好维稳工作，确保节日期间该公司内部稳定。