9月30日下午，路桥分公司召开了9月末工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等30余人在512主会场参加了会议，各项目部人员在分会场参加了会议，此次会议由该公司副经理李智超主持。

　　会上，各项目部分别就本项目月进度计划完成情况、按计划是否能履约、产值计划完成情况及未完成计划的原因、各项财务指标完成情况、本月回款情况、本月清欠情况、项目资源配备情况、施工现场标准化制度执行情况等进行了汇报，并提出了需要两级公司解决的问题；各职能部室分别就本部门上次例会安排的重点工作完成情况进行了汇报，对项目部提出的相关问题进行了解答，并提出具体措施及下一步工作安排。

　　该公司总会计师李永明传达了公司关于“两金”及清欠工作的要求及指示，并针对9月份公司完成此项工作的情况进行了说明，对10月份的工作进行了部署，同时要求相关部门要牢固树立公司围绕着项目转，项目围着经营转的管理理念，积极帮助项目协调解决经营履约的实际困难，以增强项目的履约能力。

　　该公司副经理李智超首先对公司各项目目前的状况进行了分析，并对提出的问题进行了解答，要求在建项目要做好结算工作，保证按时、按量回款，以免导致工期拖至，施工计划被打乱，无法完成既定目标，各项目部全体干部员工要坚定信心全心全意围绕项目施工，严抓质量、安全，以饱满的热情投入到工作中，全力推进项目施工进度，为圆满完成产值指标任务而努力。