10月9日下午，路桥分公司召开市场营销暨干部（视频）大会。该公司在包班子成员、机关全体员工、各在包项目部班子及相关人员50余人在该公司512会议室参加了会议，外地各项目部干部员工以视频形式参加了会议。

　　在营销会上，该公司分管经营负责人就该公司1—9月份营销、营业额、“两金”和利润指标完成情况进行了通报；市场营销部负责人就当前市场营销进展情况以及需要解决的问题进行了汇报，该公司总会计师、各副经理分别就当前市场营销工作以及“两金”压降存在的难题进行了详细分析，并就下一步工作如何开展提出了各自的意见及建议。分管营销副经理夏春华要求该公司上下要统一思想，勇于面对错综复杂的经济形势，严抓区域市场营销工作，在巩固区域市场稳定持续发展的同时，在营销工作过程中要讲究新战略及新的方式方法，发展高端客户，同时重点做好人才的培养，激励大家多考证，将各类资源最大程度整合利用，力争在最后不到三个月的时间内完成公司下达的营销指标。该公司经理指出，要切实做好客户管理工作，要抓好大客户开发，要巩固维系好已有大客户，积极开发新客户。要根据新形势、新要求、新需求，进一步做好做优在建项目管控，从严抓好质量和现场文明施工，做好全面创奖，做好项目文化包装，促进项目滚动发展，为公司争取收益。

　　在干部大会上，该公司各部门负责人分别就本部门工作开展情况进行了汇报，并就如何按照“公司围绕项目转，项目围绕经营转”干好下一步工作代表本部门进行了表态发言，该公司党委副书记指出，今天召开营销暨干部大会其目的是按照公司“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的具体要求，号召全体成员以高昂的斗志和激情投入到“大干一百天”当中。希望各部门、各项目部要抢抓机遇，顺势勇为，进一步加强劳动纪律管理，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，特别是全体党员干部要带头精心组织，鼓足干劲，勇于担当，积极为各项工程建设服好务，为路桥分公司实现全年各项奋斗目标提供坚强的保证。该公司经理指出，我们各项工作进入最后不到三个月的关键时期、冲刺阶段，各部门、各项目部及公司全体班子成员要按照目标任务不变、工作力度不减的原则，集中力量、全力攻坚，实现各项重点工作的快速突破。要紧紧围绕公司“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的20字方针，去谋划、去落实、去深化，开拓创新，抓出实效。要进一步加强服务意识，落实主动服务、跟踪服务等各项措施，为推动项目各项工作开展营造良好的氛围。工作没有完成的单位和个人，在最后三个月要奋起直追，迎头赶上，从实抓紧，以目标倒逼进度、以时限倒逼程序、以督查倒逼落实，确保各项工作按照时间节点有序推进。