——路桥分公司大板至经棚高速公路项目部施工纪略

　　光阴似箭，转眼两年。两年来，路桥分公司大板至经棚高速公路工程的项目部全体员工们经受了风霜雪雨的洗礼和酷暑的煎熬，他们即将迎来胜利的曙光。一个个墩柱拔地而起，一座座涵洞建成回填，一段段路基连成线延伸向远方，犹如一条蜿蜒曲折的长龙，盘卧在大经这片沃土上，他们用行动捍卫着企业的荣誉。

　　据了解，大经高速公路，它主线蜿蜒盘亘全长113.5公里，辅道116.8公里。是《国家高速公路网规划》“7918”网中第3横线（G16）的重要组成部分，并与二广高速集宁至阿荣旗联络线（G5511）的共线部分，也是连通内蒙古中、东部地区与东北地区的重要运输通道。

　　刚柔并济，人性化管理赢得人心

　　刚柔并济，是道家哲学。该项目部经理赵钱和党支部书记马永杰在项目管理中，将这种刚柔并济的特色发扬光大，他们认为管理是一门艺术，是刚柔相济的领导艺术。刚在制度化，柔在人性化。

　　制度是管理的保障，由此，该项目部明确了“以制度管人、以制度管事”的思路，制定和完善了一系列管理办法。大到工程分包、经营结算、工区管理，小到食堂职工就餐、宿舍管理、办公用品领用，各项事宜制度设计规范、井然有序。但制度健全并不意味着就一定有好的管理效果，无论再好的制度如果没有人去落实，就是摆设。在管理中，项目部更注重人的执行力，注意引导和激发职工的团体协作和责任心；同时，建立健全奖惩机制，真正做到制度面前人人平等，营造务实求真、敬业奉献的工作风气，使项目部团队处处体现“国企”昂扬向上的良好风尚。

　　分工明确，责任到人，各负其责。现场施工实行工区负责制，班子成员担任工区经理，主抓质量、安全和文明施工。技术管理人员按照责任分解，落实到各个工点，明确“领导盯现场，干部包工序，不等不靠、超前谋划、以检促改”的现场管理方针，做到每一个分项工程都由项目工程师负责，工程师不仅要负责分项工程的技术质量，而且还要协调解决施工中的安全等问题。

　　坚持会议制度，每月定期召开工程推进会，由项目部人员和劳务人员参加，以协调解决施工中遇到的问题。同时把职权下放，由各工区每周自行召开施工计划会，将施工计划明确到天，明确到人，既灵活了管理，也节约了时间，提高了效率和针对性。

　　结合施工形势和节点目标，适时开展劳动竞赛，对活动涌现出的先进集体和先进个人予以表彰和宣传学习，以此鼓舞士气激励人心，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓烈工作氛围。

　　在刚性管理的框架下，项目部也把人性化融入管理中，努力营造“项目一家亲”的温馨工作生活氛围。

　　重视职工的生活质量，关注他们的心理状态。在员工驻地添置了电风扇、电视、浴霸、冰柜等生活家电，切实保障职工的居住环境优良；按时发放防暑降温药品和清凉饮品，保证职工的身体健康，并每月定期召开职工座谈会，不时组织新入职员工生活恳谈会，倾听职工心声，帮助他们排解工作和生活中的苦闷和烦恼。

　　适时开展有意义的活动凝心聚气，增强团结。元旦佳节，组织职工开展包饺子活动；三八节组织女工座谈，并送上节日祝福；五一期间，组织开展除杂草、平场地、现场材料码垛等义务劳动；七一，组织开展重温入党誓词、学党史等活动；中秋节的夜晚，既有瓜果飘香、言笑晏晏的员工座谈会，更有卡拉OK比赛跃动的歌声飘扬在项目会议室上空。每当一个节点告竣的时刻，都要组织开展羽毛球、乒乓球、篮球、拔河赛等以示祝贺，各类比赛或竞技或休闲，趣味十足。丰富的活动多彩了职工的生活，让项目部广大干部职工得以松弛紧绷了的神经，得到些许轻松，而这些团体活动的开展，有效地在职工间凝心聚气，增进了彼此的交流和团结、培养了默契。党、政联动的活动组织形式也得到了各级领导的肯定。该项目部被路桥分公司评为2016、2017年度先进集体。

　　和谐进取，迸发激情与活力的团队

　　大经项目部是一个年轻、积极向上的团队。在这里，工作是他们生活的方式，工作是他们表达激情的途径。他们团结友爱，他们奋发进取，迸发着激情与活力。在项目经理赵钱和支部书记马永杰的带领下，项目部全体成员不骄不躁、稳步施工，使项目部无论施工进度还是安全、质量，都走在了大经项目四个分部最前列。2017年6月8日，在国道G16项目月度生产、经营工作会议上，白家湾大桥防撞墙工程获得中冶交通经大高速施工总承包项目经理部颁发的“优质样板工程”称号，白家湾大桥施工作业班组被评为2017年度优秀班组。同时，该项目部5月施工产值和节点工期全部按计划完成，获得荣誉证书和30万元奖金。

　　在2018年的施工中，为了实现业主建管办和中冶交通指挥部既定的通车目标，针对该项工程线长、面广的实际，该项目部进一步统一全员思想，精心部署，严格按照施工技术步骤与措施组织施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作。特别是在8月份的施工中，该项目部全体参建人员克服夏季高温、高热和连续的阴雨天气给施工带来的诸多困难，倒排工期，始终保持优良的施工风范，穿插轮班日夜赶工，抢抓工程的有效工期。在项目部全体参建人员的不懈努力下，优质高效提前10天完成了该项工程节点目标。由此，业主建管办送来感谢信，对该项目团队高质量、高效率的优秀表现给予了高度赞扬。

　　成绩和荣誉只代表过去，该项目部全体干部职工对取得的成绩并不满足，当前，这支年轻的团队又吹响了大干快上的集结号，积极投身到“大干一百天，确保年度目标全面完成”劳动竞赛当中。