11月12日，路桥分公司召开“两金”清欠专题（视频）会议，总结分析当前项目结算、“两金”压降的现状及存在的问题，安排部署下一步的工作计划和措施，要求各项目经理把责任扛在肩上，加大项目管控力度，为完成路桥分公司全年收入、“两金”预算指标作贡献。该公司在包领导、各项目部经理及各部门副科级以上干部等在该公司512会议室参加了会议。各外地项目部以视频形式在本项目会议室参加会议。

　　会上，该公司财务部就10月份“两金”清欠指标完成情况进行了通报，并就11、12月完成指标进行了预测，对影响“两金”清欠工作的主要原因进行了详细剖析，对下一阶段的“两金”清欠工作提出了要求。该公司总会计师李永明根据公司下达的回款、清欠指标任务，要求各项目部要提高对降“两金”、抓清欠工作重要性的认识，这不仅是公司对路桥分公司考核的需要，也是路桥分公司生存和发展的需要。就如何降低“两金”他指出，在目标的制定上一定要有压力，要进一步明确责任，落实项目、责任人、回收时间、清欠措施和奖罚考核，将2018年11、12月以及2019年元月回款指标进行分解，落实专人专项清理，促使责任落地，切实抓执行、抓成效。该公司党委副书记郭泗东指出，“两金”压降清欠是一项重要工作，其目的就是为了全面落实公司会议精神，实现企业高质量发展。由此，各项目部要认真剖析当前存在的问题，制定拟采取的措施及预期完成的目标，层层分解、压实指标、明责建制、多措并举，强力推进了“两金”清欠工作稳步运行。

　　该公司经理郝海飞在总结讲话中指出，要逐级套牢责任，会后要与清收责任人签订应收款项专项清理责任书，并加大考核力度，将“两金”清欠考核与责任人薪酬挂钩，该公司全体班子成员及相关部门要及时跟进，跟踪督促，指导帮助责任单位调整压减措施，及时掌握“两金”清欠工作动态，发现问题，及时预警，通过群策群力抓责任落实，抓精细管理，抓协同联动，推动“两金”清欠工作取得成效。