12月24日上午，公司朱广侠董事长与总会计师吴金玉及办公室、人力资源部、企业策划部负责人一行到路桥分公司调研指导工作。路桥分公司全体班子成员、各部门负责人及相关人员参加了调研会。

　　会上，路桥分公司经理郝海飞就2018年各项主要经营指标预计完成情况和对标情况、项目管控平台建设和项目履约工作、区域市场布局及目前跟踪的重点项目及在手任务结转、目前人力资源及干部队伍建设、明年预算指标计划安排、明年及今后发展思路，明年重点工作计划安排、发展中存在的问题及需要公司解决的问题等以PPT形式进行了详细汇报；公司各部门负责人分别就所管工作提出了具体意见和建议；吴金玉总会计师围绕经营指标、清欠工作、两金压降及内部管控等项工作提出了具体要求。

　　朱广侠董事长在总结讲话中指出，从这几天的调研来看，路桥分公司汇报材料及发言是最好的一家。该公司新班子上任后，下半年各项工作开展势头不错，有目共睹。但在肯定成绩的同时，还要认清短板，尤其是与中冶子公司或其他行业路桥板块还有很大差距，项目管理仍需进一步提升。路桥分公司提出争当中国二冶“排头兵”，这种勇气虽然可嘉，但确确实实需要付出很大努力，才能实现。从目前看，路桥分公司发展规模还跟不上企业发展步伐，经营能力还有待进一步提高，今后的路究竟怎么走，如何进一步提升项目履约能力，切实保证实现经营目标，一是要奋力冲击市场，保持清醒认识，抓紧筛选市场信息，精挑细选，做到选得准、盯得紧、拿得下，保持市场中标率，切实解决合同储备不足的问题。要站在中国二冶长远发展的角度，去思考如何打造专业公司区域化，把市场落到实处，以订单保证发展规划。二是要站在更高层面看问题，敢于夺取大订单，以路桥板块为核心，对标中冶先进单位，确定市场定位和导向，紧密跟踪高端、大体量项目。3亿元以下或非路桥板块项目要尽量少做，注重自主维护二冶路桥品牌。三是要快速做大规模，公司将鼎力支持路桥分公司争当中国二冶“排头兵”，不仅仅是做营业收入排头，所有指标都要排头，只有做到了，才有话语权。四是要学习中冶先进单位，要组织部门和项目人员到优秀单位去学习取经，学以致用，全面提升项目精细化管理水平。要咬紧指标，对指标敬畏。尤其是2019年元旦后，要咬紧每月指标，注重过程维护。五是要继续优化人力资源结构，抓紧人才锻炼培养，跟上公路信息网评估，做好公路人员专业取证。六是要加快处理历史遗留问题，要从数量、额度上消灭历史遗留问题，同时利用“两节”前关键节点，抓住清欠的黄金时期及时回收资金，做好资金成本测算。七是要注重选准项目经理，严格把关要提高盈利能力，要深刻理解，深度挖潜，自营部分利润率不能流失，利润流失就是犯罪，项目盈利是终极目标。八是要强化作风建设。路桥分公司新班子有新气象，但作风和干劲要延续下去，继续加强班子建设，不断打开各项工作新局面，推动路桥分公司发展壮大步伐。