“人勤春来早”。为了在2019年开好路、布好局，确保完成公司下达的2019年各项工作任务。2月15日18:00时，路桥分公司组织召开经营管理工作座谈会，广泛征求如何做好2019年经营管理等工作的意见和建议，该公司全体班子成员、各部门、各项目负责人及相关管理人员共计60余人参加了座谈会。

　　此次座谈会，紧紧围绕新形势下公司经营管理、转型发展，交流探讨如何加强技术质量、安全环保、市场营销、财务预算、招标采购等专业管理和如何完善党的建设、企业文化建设和人才培养措施等，交流座谈内容广泛细致。座谈中，大家畅所欲言，各抒己见。特别是广大青年员工纷纷结合入职以来在工作中遇到的困惑、对企业的期盼以及自身的远大理想等方面敞开心扉、踊跃发言。与会班子成员一边认真听、仔细记，一边针对提出的问题结合形势、结合企业实际进行详细分析，耐心、热情逐一为青年员工们答疑解惑，并为他们如何更好更快地成长提出了指导性意见及建议。该公司党委副书记郭泗东希望大家紧跟公司战略部署及市场变化，贯彻新思想，建功新时代，上下拧成一股绳，继续保持干事创业的激情，进一步增强路桥分公司的综合实力和竞争优势，切实在实现公司高质量发展中发挥主力军作用，增强公司品牌影响力，再造路桥新辉煌。

　　最后，该公司经理郝海飞在总结讲话中指出，组织召开本次座谈会，是为了落实公司 “抓大补强”、实现路桥分公司2019年各项工作任务的一项重要举措，通过集思广益、统一认识，找出、找准我们的差距和不足，明确我们未来的发展思路和方向。2019年我们一要常态化开展座谈交流和路桥专业技术培训活动，广泛征求各项工作意见和建议，提升公司整体经营管理水平。二要加快发展步伐，扩大规模，完善经营管理机制，提升创利水平，切实解决我们背负的“三座大山”等历史遗留问题。三要继续强化企业文化建设，做好在手工程建设，推进基础管理和技术进步，提高核心竞争力。四要完善人力资源调配，采取专业学习、导师带徒、内部转岗、引进成熟的路桥专业技术人才等措施，不断优化人力资源结构，打造适应形势并满足施工生产任务的项目团队，为路桥分公司发展积蓄后备力量。五要加强对标学习，学习优秀企业的先进管理经验和做法，借鉴先进经验，严格对照管理标准化、创优创奖规划要求，实现合同履约。六要加强项目管控，目前我们大部分项目基本复工，由此，各项目要超前详细策划，对责任状指标进行分解，咬紧指标，并每月要向公司上报产值。

　　与会人员纷纷表示，将进一步坚定信心，以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态投入到各自的岗位中，以强烈的责任感、荣誉感和使命感，不断打造特色和亮点，展示“二冶路桥”品牌，努力实现全年经营目标，为路桥分公司高质量发展争光添彩。