2019年2月24日16:00时，路桥分公司召开了2019年2月工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部、各项目部负责人及项目班子成员等40余人在该公司512会议室参加了会议，各外地项目部人员在分会场通过视频参加了会议，此次会议由该公司副经理李智超主持。

　　会上，各项目部分别就本项目的工作情况和需要两级公司解决的问题进行了汇报；相关职能部室对项目部提出的相关问题进行了解答，并提出具体措施。

　　该公司分管经营负责人就提高合同转化率，保证营收指标完成、成本分析、在建项目完善施工图预算等方面做了强调。该公司总会计师李永明就加快已完项目对内结算力度，切实解决已完项目的清理销号、项目清欠及回款、及时做好资金策划等工作进行了全面部署。该公司总工程师张小利就加强创优创奖、质量管理、技术资料管理等工作进行了具体安排。该公司副经理李智超结合目前项目实际，就做好项目策划、加强标准化学习、做好内部观摩活动和项目管理规划大纲、开展复工安全检查及员工培训、加强团队建设等方面提出了具体要求。

　　该公司党委副书记郭泗东指出，去年的成绩已经归零，在新的一年，希望公司全体共产党员做好表率带领广大员工迅速投入工作状态。各项目在组织复工工作的同时，要做好协调工作，要加强项目员工的各类相关培训，公司班子成员下一步将围绕企业改革发展走基层、听关切、查实情，汲取员工智慧，狠抓党建工作管理，加大对外宣传力度，全力铸造路桥品牌新形象，同时要不断强化全员法律意识，有效规避各类风险，合力担当，切实把两级公司二届六次职代会精神落到实处。

　　该公司经理郝海飞要求班子成员、各部室、各项目部要迅速收心、思想要紧张起来，加快工作节奏，人力资源部要加强节后人员劳动纪律管理，同时要对各类人员的培训需求进行系统认真的调查，特别要结合一线前沿的发展趋势，开拓视野，丰富培训内容。安全、质量管理部门要深入一线落实安全质量责任，抓好安全质量工作，做到人人讲、事事讲、处处讲，做好现场盯控，加强责任考核与奖惩，确保各项工程保质保量稳步运行。2019年我们在加大市场营销工作力度的同时，还要注重做好创优创奖工作，各项目不仅仅要达标，更要有树标杆、创优创奖意识，全力打造优质工程，树二冶品牌形象，铸路桥行业新风，力争在2019年各项工作取得新突破。