7月7日，路桥分公司召开经理办公会，公司经理郝海飞主持会议，该公司在包领导及各部门负责人参加会议。

　　会上，兰州柴家峡黄河大桥项目部、昆明官渡项目部负责人分别从施工进度、安全、质量等方面汇报了工程建设情况，并针对目前存在的困难提出需要公司解决的问题。接着，各职能部门负责人对各自部门工作进行总结，并对下一步工作计划及措施进行汇报。

　　最后，公司经理郝海飞对2019年下半年经营工作规划、市场任务承揽、财务管理、人力资源调配、党建宣传等工作进行了全面部署，并对近期重点工作提出具体要求:一是继续强化市场开发能力，优化信息选择，确保完成集团下达指标；二是认真组织上半年联合大检查，及时发现问题、解决问题，同时各相关部门做好项目服务；三是合理安排新入职员工的接收工作，制定体现企业文化、凝聚员工合力的迎新方案，各部门加强配合对接，做好新入职员工岗位分配及导师带徒工作，并让新员工参与到通定项目即将开展的知识竞赛活动中；四是强化各项目部的履约能力，梳理解决历史遗留问题；五是以湖州项目为试点，召开项目经营活动分析会，后续在各个项目中进行推广；六是继续推进在建项目创优创奖工作，为打造路桥品牌提供强有力的保障。