7月10日，路桥分公司召开经营系统经验交流座谈会，该公司在包领导参加会议；经营预算部、采购管理中心部门全体人员及项目部预算、物资人员进行交流座谈。

　　座谈会气氛活跃，大家踊跃发言。相关工作人员对各自工作中遇到的问题和工作积累的经验进行交流探讨。公司党委书记就进一步提升公司经营管理水平，对大家提出要求：系统经营系统员工注重问题解决方式，进一步落实经营管理制度，工作态度积极向上，更多的传递正能量。

　　座谈会上，公司经理就目前公司经营系统存在的问题提出：系统组织框架陈旧，导致机关与项目步调不一致，执行力低下；经营人员对自己岗位职责认识不清，严重制约执行力；面对压力较大的经营工作，工作人员普遍存在无紧迫感、工作积极性不高的现象；缺乏创收理念，导致在项目实际工作中提不出切实有效的增收措施。

　　该公司经理对下一步工作提出具体要求：尽快解决系统建设问题，在包人员进行统一管理。认清形式增强理念，进行外部对标学习，积极提高自身素质。

　　路桥分公司经营工作人员利用半天时间对经营系统管理进行了深入的经验交流，奉献了宝贵的工作经验、工作亮点，指出了工作难点、工作弱点，公司要求与会人员会后认真体会会议要求，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性，明确责任、振奋精神、负重前行，把饱满的热情投入到工作中去，为绘就路桥营收的美好蓝图贡献力量。