7月30日上午，路桥分公司召开2019年年中工作会议，总结上半年工作，分析和研判发展趋势，重点部署下半年主要工作。

　　伴随着庄严的国歌声，年中工作会议拉开帷幕。该公司经理郝海飞做了题为《补齐短板 增强弱项 创新开拓 提质增效 为确保全面完成2019年度经营目标而不懈奋斗》的年中工作报告。

　　报告指出，2019年上半年，公司施工生产建设平稳有序，经营收入总体向好，项目管控工作卓有成效，技术创新推广工作加快推进，从严治党向纵深发展，财务管控、安全管理、工程结算、设备物资、人力资源优化等多项工作达到和超过预期目标，为完成全年工作目标，推进分公司高质量发展奠定了坚实的基础。回顾对比成绩取得的同时，郝海飞对上半年总体工作中存在的主要矛盾和问题进行了客观、科学的分析研判，从市场营销、现场履约、经营质量、全员意识、资质升级等方面指出了目前存在的短板。

　　在下半年重点工作安排部分，郝海飞特别从创新市场营销思路，着力区域市场拓展，以现有市场滚动发展构建长期稳定市场格局三个方面阐述了如何打一场市场营销的攻坚战并强调了市场营销的重要性。结合集团公司年中工作会议精神，针对路桥分公司各项指标完成情况，郝海飞就开展好下半年各项工作提出了具体的实施路径和要求：一是继续加大市场开发力度，力争全面完成市场营销任务；二是夯实项目管控，提高项目履约能力；三是加强技术质量管理，加快创优创奖步伐；四是抓好安全管理，为施工提供安全保证；五是抓好对外创收力度，提高经营质量；六是铁腕控“两金”，降负债，推动经营质量稳步提升；七是加强干部队伍建设，不断优化人力资源结构，优化组织机构，打造执行力与凝聚力俱佳的优秀团队；八是全面加强党的建设，着力把党的政治优势转化为企业发展优势。

　　郝海飞强调，下半年是路桥分公司极具挑战的半年，全体路桥人要以只争朝夕的豪迈干劲和众志成城的强大合力，务实创新、协同奋进，沉着应对各种风险和挑战，继续弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，在迈向高技术高质量发展的征程中，向着实现全年经营目标全力冲刺。

　　该公司副经理李智超主持会议，针对贯彻落实会议精神指出，全年目标的实现靠的是全体职工的共同努力，要深入学习领会报告的精神实质，紧紧围绕会议提出的目标和任务，守初心、找差距、补短板、抓落实，担当作为，扎实工作，为全面完成全年各项任务目标不懈努力。

　　会议分为公司总部主会场、各项目部分会场，主会场由路桥分公司在包领导、机关主管副职以上干部、恒信检测公司在包主管以上干部参加会议，各项目分会场由项目部班子成员及全体管理人员参加会议。