7月 30日，路桥分公司召开7月份工程例会。该公司在包领导、各部室主管副职以上人员、各项目部项目负责人及相关人员参加了会议，此次会议由该公司副经理李智超主持。

　　会上，首先由该公司项目监管部通报了目前项目履约执行情况，随后各职能部门分别汇报了本部门的工作情况，并对项目部提出的问题进行了分析、解答，就下一步各项工作进行了具体安排。

　　该公司副经理李智超要求在建项目要持续加强项目管理工作，特别是对于运营环境不良的项目，更需加强经营风险管控，确保项目顺利履约，同时各项目要做好创优创奖过程资料的积累工作，通过创优创奖工作的开展来提高员工的质量意识，提升企业的整体管理水平。

　　该公司经理郝海飞要求各项目经理要高度重视营收指标完成工作，加快项目建设进度，确保圆满完成产值目标；要根据路桥分公司上半年综合业务检查出的问题，及时制定整改措施并组织实施整改，切实补齐短板；各项目临建建设要严格按《中国二冶2019版标准化手册》的相关要求落实、执行，将标化工地创建工作作为提高项目管理水平、树立企业形象、打造企业核心竞争力的大事来抓，让标化建设之花常开不谢。