9月1日下午 14:00时，路桥分公司召开了工程例会（视频会）。该公司在包领导、各部室主管副职以上人员、各单位全体管理人员参加了会议，会议由该公司副经理李智超主持。

　　会上，首先由项目监管部通报了目前项目履约执行情况，随后各职能部门分别汇报了本部门的工作情况，并对项目部提出的问题进行了分析、解答，并就下一步各项工作进行了具体安排。

　　该公司经理助理刘晓静对产值上报、成本匹配工作提出了具体要求；副经理李智超针对目前公司项目分布较散，各片区跨越较大实际情况要求：收尾项目要加快收尾进程，其它项目要加强履约能力，增强指标意识、提高项目的盈利能力，并就安全、质量管控工作进行了部署。

　　会上，该公司党委书记郭泗东就会议制度、项目管理等方面的工作进行了强调，要求各项目部要加强年轻同志综合能力的培养及企业文化的宣传，年轻同志要虚心向老同志学习，老同志要做好传、带、帮的工作，为年轻同志的成长保驾护航，使年轻同志在工作中和人生的道路上走的更快、更稳，为公司的长足发展培育好人才，奠定坚实基础。

　　最后，该公司经理郝海飞针对公司正处于打基础、抓提升、谋发展的关键时期提出要求：各项目经理要充分认清形势，认真抓好各项指标的落实，自我加压、扎实工作；各部门、项目部要在本年度剩余的时间内认真梳理、筹划各项工作，与时间赛跑，将各项指标细化到每周、每天，精心策划，力争超额完成公司下达的各项指标。