12月24日，路桥分公司在公司512会议室召开两金清欠及两节维稳专题工作会，重点总结2019年度1-11月份两金清欠情况及全年维稳工作，部署下一步工作任务，为实现全年两金清欠目标和保证两节稳定提前做好准备。

　　会上，首先公司计划财务部通报了2019年1-11月公司两金清欠及预计年底回款情况，综合办公室通报了2019年度全年维稳工作，并提出具体措施及下一步工作安排。

　　分公司副总经理针对公司各项目加强对外结算、加大回款额度、做好在建项目稳定，加强项目履约及以前年度已完未结项目的清理等具体工作进行了强调。分公司总会计师对公司全年各项指标的完成、资金缺口大重点项目、减少受限资金等问题等具体工作进行了安排和部署。

　　最后，分公司总经理郝海飞指出，此次召开的两金清欠及两节维稳专题工作会是查漏补缺、总结全年、让大家更好地了解公司现状和资金情况、平稳过渡两节的关键会议。全体人员一定要落实好此次会议精神，各部室、各单位一定要自我施压，把压力一级级传导下去，制定强有力的措施，集中发力，快马加鞭，为完成全年各项指标任务提供强有力保证。为更好落实好此次会议精神，郝海飞对公司下一步工作提出具体要求，第一，公司上下要统一思想，主动作为，积极行动，项目部要逐一排查在建客商、分包商、农民工工资情况，全面盘点资金情况，统筹安排，优先支付农民工工资，并通过当地劳动监察部门发放，为后期规避风险奠定基础；第二，各项目经营人员要放下架子、俯下身子、套牢责任，拿出决胜的信心，攻坚的力度，为2019年应收指标冲刺，第三，机关各部室要树立一盘棋思想，按照“守土有责、守土尽责”的原则，做好相关信息的反馈，切实做好两节维稳工作，杜绝出现上访事件；第四，年关将至，项目部一定认真排查现场安全隐患，加强安全管理，全面做好冬季安全检查工作。第五，两节来临，各项目要从大局出发，把清欠工作当作第一要务落实，千方百计，挤压资金，清收款项，以“谁家孩子谁抱走”、“自己的梦自己圆”的使命担当，缓解公司两节期间的资金压力。

　　路桥分公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了现场会议，同时外地项目通过视频参加了会议。