2月18日上午，路桥分公司组织召开恒信检测公司经营管理专题会议，该公司领导班子、相关部室负责人、恒信检测公司班子成员参加了会议。

　　会上，恒信检测公司负责人就恒信检测公司目前现状、下一步发展思路、年内工作计划、存在问题等情况作了详细的介绍。公司分管领导分别针对恒信检测公司的下一步资质升级、市场开拓、管理创新和人才引进等方面发表了各自意见和建议。

　　在认真听取了相关工作汇报后，该公司党委书记郭泗东首先对恒信检测公司领导班子关于此次会议的重视和相关材料的准备给予了肯定，对恒信检测公司下一步的发展提出以下三点要求，一是，恒信检测公司要打破惯性思维，转变工作思路，加强业务拓展，加快资质提档升级，尽快拿出适合公司自身发展的工作思路；二是，加快人才引进和培养，在人才的使用和管理上要不拘一格，大胆使用年轻干部；三是，恒信检测公司要充分认识到自身的价值和发展重要性，按照全面加大市场开发、进一步加强管理、不断加强宣传和形势任务教育三步曲，同舟共济，共同推动公司发展。

　　会议的最后，该公司总经理郝海飞强调，第一，恒信检测公司要从公司自身发展和工作管理的需要，尽快完善组织机构设置；第二，班子成员要加强沟通协作，发挥好各自的优点和作用，以市场化的思维和压力不断增强全员工作的积极性和主动性；第三，公司分管领导和相关部室要密切关注恒信检测公司动态，主动配合，积极沟通，做好支持和服务，齐心协力共同推进公司发展；第四，恒信检测公司要以跳出恒信看恒信，跳出二冶看中冶的思维和格局，加强与外部先进兄弟单位的交流和学习；第五，要全面梳理公司下一步发展存在的问题和困难，做到问题清单化，争取各项问题逐一落实解决。