为全面深入了解合同法律风险,提高风险识别能力和履约意识,2月25日，路桥分公司组织召开首次大规模合同交底专项会，该公司班子成员、各相关职能部门负责人、凯里项目部在包管理人员参加会议。该公司副总经理于湜主持交底专项会。

　　会上, 首先由市场营销部从合同中的条款分析、风险点提示、履约责任分解等方面进行了深入解读、交底，法务部对合同条款进行风险划分,并对风险点进行详细讲解,提出相对应的防范措施以保证项目在施工过程中能够有效规避风险。与会人员针对分管工作及该项目在交底过程中合同条款存在的疑义之处进行讨论交流，分别从设计、分包、预防措施、法律约束、履约等方面提出具体措施，为工程顺利推进提供了有力保障。

　　会上，凯里项目部负责人进行了专题汇报，分别从项目概况、大临搭建、项目区域划分、人员配备情况以及待公司解决的问题等方面进行了全面介绍。各相关部室负责人针对问题进行了耐心、细致的解答。

　　该公司党委书记郭泗东指出，贵州凯里保障房项目存在一定的特殊性，分公司应以此项目为契机，在今后的各个项目中建立法律一级响应措施，同时打破惯有思维，精细化经营项目，做到“用心管理，积极沟通，做好防控。”以项目管理人员的智慧通盘考虑，有效规避风险，高质量运营项目。

　　路桥分公司总经理郝海飞认为此次大范围项目合同交底，效果良好，希望市场部继续优化交底形式并坚持开展。针对贵州凯里保障房项目建设郝海飞提出五点要求：一是市场部建立完备的合同交底统一模板，在后续的交底中以图示的方式直观展现汇报内容；二是合同交底响应了招标文件，明确了交底目的，告知了各相关部门如何规避风险，市场、法务等部门要继续深入研究合同，明确风险并及时管控；三是工程管理部门牵头，组织该项目部做完整的项目策划，并以详图的方式分类展现大临建设、招标策划、分包、经营、质量、安全等策划；四是各相关部门要深入研究合同中涉及条款，提前制定规避措施；五是做好项目资料管理。

　　此次合同交底在施工项目管理中起到预控作用，为项目实施立标准、定内容、把方向，让各相关部门及凯里项目部管理人员对合同有了全新概念，进一步明确和防范合同风险，更好的履行合同义务，确保项目利益。