3月21日，路桥分公司召开2020年一季度工程例会（视频），该公司在包领导、各部室负责人、在包项目经理、工程管理部全体人员参加主会场会议，各项目部管理人员参加了视频会议。

　　会议首先由重点项目对开复工情况、人员到岗情况、疫情防控、目前工程进展、下阶段进度安排、项目存在问题及解决措施等进行了汇报；工程管理部重点汇报了其他项目的管理情况及新开工项目进展情况，并对一季度预计完成产值及二季度施工产值计划安排进行通报；随后，各职能部门分别汇报了本部门的工作情况，并对项目部提出的问题进行了分析、解答，就下一步工作进行了具体安排。

　　会上，该公司党委书记郭泗东在指出各项目复工情况存在不均衡现象的同时提出具体要求：一是在保证疫情防控的前提下，迅速掀起大干高潮，加快施工进度，利用二季度将失去的工期抢回来；二是管理人员要尽快进入工作状态，主动工作，拒绝“等、靠、要”思想，践行“雷厉风行，使命必达”的企业作风；三是进一步加强劳动纪律和考勤管理；四是关心职工的生活和学习，严格按照疫情防控要求进行防护，确保职工身体健康、安心工作，各项目部要创造学习环境，定期组织集中学习；五是在复工复产的关键时刻，各项目要抓好安全工作，自检自查，确保有序生产。

　　最后，该公司总经理郝海飞强调全年指标分解到各个季度，指标应与时间同步；正确看待会议的重要性，把会议当作工作的重要部分，准确把握工作方向及要求。针对下一阶段的具体施工生产，郝海飞提出具体要求：一是加大马力抓生产，全面形成大干局面，按照既定时间完成关键节点任务；二是创新思维抓效益，更大程度的改善经营环境，落实效益提升；三是雷厉风行抓作风，营造风清气正的工作环境，项目部负责人以身作则，各部门对标学习；四是提高招标成功率，并将招标工作列入考核，在工作群及专题会上进行通报；五是规范利用路桥分公司官方微信群；六是人力部加强对一建报考人员的学习督促，各项目部提高重视程度并由书记带头定期组织集中学习，提高公司一建考试通过率，为储备人才打好基础。