5月5日下午18：30，路桥分公司召开4月份工程例会暨“大干二季度”工作总结会，该公司在包领导、各部室负责人、工程管理部、党群工作部全体人员参加主会场会议，各项目部全体管理人员参加视频会议。

　　会议首先由定西、兰州、官渡项目对“大干二季度”的安排及工程进展等情况进行了详细汇报；党群工作部、商务管理部、工程管理部对各项目“大干二季度”各项指标完成情况、项目履约、劳务实名制落实情况；随后，各职能部门分别汇报了本部门的工作情况，并对项目部下一步工作进行了具体安排。

　　会上，该公司总经理郝海飞强调了5月5日晚上开会目的在于机关部室迅速收心进入高效工作状态，各施工大干项目部利用晚间休息时间参加会议，针对下一步工作方向，郝海飞提出四点要求：一是常回头看，举一反三，全面细致总结四月份工作。加强工作落实力度，建立路桥分公司内部业主投诉体系；二是吸取教训，谋划细节，全面细致安排五月份工作。在公司内部会议中暴露问题，以问题为导向，提出解决方案，同时确定了通定项目保产值、兰州项目保形象、湖州项目保市场、其他项目保效益的目标；三是全面细致践行企业文化。将“雷厉风行、使命必达”的企业作风落到实处，同时深入践行中国二冶企业精神、员工行为准则；四是以点带面，掌握全局，全面细致梳理每一项工作。各项目部及机关部室按期总结、安排、落实各项工作，确保指标达到预期效果。

　　该公司党委书记郭泗东指出开展“大干二季度“劳动竞赛时间已过三分之一，各在建项目要进一步掀起大干高潮全面进入大干局面；针对近期人员调动调整情况，希望广大员工做好本职工作，在各自岗位上提高自己，与路桥分公司同舟共济，共同做好做强路桥品牌；同时表达了路桥分公司将尽全力对员工负责，在拓展浙江市场的同时扎稳路桥根据地，希望路桥人保持高昂的斗志，为“大干二季度”贡献自力量。