为使集团公司新制定的《新项目联合管理的规定（试行）》能够有效落实、执行，进一步加大公司项目管控力度，实现各项工作高效管理，11月8日下午，路桥分公司组织在包班子成员，机关各部室负责人，人力资源部、经营管理部、工程管理部、综合办公室全体管理人员对此项规定进行学习讨论。

　　学习会上，由工程管理部领学，对新项目的定义、项目部管理人员数量的核定、风险抵押金的缴纳等内容进行了宣贯，与会人员结合路桥工程实际，分别从经营预算、质量管控、安全环保、人员核定等方面提出了意见建议。

　　该公司党委书记郭泗东指出，各相关部门要强化责任，征求项目部意见，尽快梳理工作流程，为新中标项目成立项目部打好基础。

　　最后，该公司总经理郝海飞强调，路桥分公司全员要加紧学习《新项目联合管理的规定（试行）》，机关各相关部室制定从项目中标到项目策划的完整流程，确定责任部门，切实落实新项目执行情况。

　　路桥分公司高度重视对《新项目联合管理的规定（试行）》的学习，采取多种方式学习：全员自学，各部室、项目部讨论学习，公司全员集中学习讨论，在公司内部掀起学习高潮。