11月7日上午，路桥分公司召开2020年四季度市场营销工作（视频）会，会议由副总经理于湜主持，公司领导班子成员、机关部室负责人及市场营销部全体人员参加会议，浙江分公司全体人员、恒信检测公司领导班子成员及各项目部项目经理、经营副经理在分会场参会。

　　会上，首先由公司市场营销部和浙江分公司分别从年初至今市场营销完成情况、存在的问题、解决方案、近期计划投标重点项目、预计中标情况及关于市场营销管理的合理化建议、风险预防措施等几个方面进行了详细汇报；随后，公司分管领导、总经理助理及各部室负责人都提出了建设性意见。

　　该公司党委书记郭泗东提出要求：一是要坚定不移的树立市场营销龙头地位，做实在手跟踪项目，力争完成全年指标；二是要加强市场信息收集，做到工作有规划、有目标，避免“打散锤”、“漫天雪”。重点关注包头本土市场，认真梳理本土市场环境及优惠政策等。通过学习经典案例，全面提升市场人员综合能力；三是加强各部门之间的沟通、交流，主动工作；四是各项目部要做精在手工程，加强现场管理、提升履约，做好项目宣传工作，助力市场滚动发展。

　　最后，公司总经理郝海飞提出具体要求：一是市场是龙头，要增强全员紧迫感。市场营销部要加大信息的收集、识别工作，提升营销人员的综合素质；二是各项目要加大体量，提高质量，优化存量。向优秀分公司对标学习，引进先进模式；三是市场营销人员要迎难而上，对大体量信息要重点跟踪，详细了解当地市场环境及政府财政收入，不盲目跟从、不轻率决定；四是要加强学习，注重方法，全面提高市场营销工作业务培训；五是要通力合作，突出重点。市场营销工作是公司管理的重中之重，不仅要与各平台公司的市场人员加强交流，各部门在信息测算前、投标前、合同签订前要召开项目交底会，加强内、外部合作。