11月19日晚，路桥分公司召开浙江区域建设项目推进会，总结前期工作，对照检查各项目目标任务完成情况，研究解决项目推进过程中面临的主要问题和实际困难，安排部署下一步重点工作。该公司在包班子成员、各部室负责人在主会场参加会议；该公司总经理郝海飞、二公司各部室负责人、浙江区域项目部管理人员通过视频参加会议。会议由郝海飞主持。

　　会上，浙江区域在建、即将开工的五个项目部负责人分别从采购招标、方案评审、技术交底、安全教育、人员配备、成本策划等方面汇报了项目的基本情况，提出需要公司帮助沟通解决的问题。分公司分管领导、各部室负责人针对项目部存在的问题进行讨论，提出解决方案及要求。

　　该公司党委书记郭泗东指出分公司重点关注浙江区域项目，同时项目部人员要提升能力、加强工作主动性，针对具体工作他提出要求：一是湖州项目要加快施工进度，严格对分包单位的管理，根据工期倒排计划，制定明确目标，起到监督管理作用；二是赏悦府项目前期工作推进速度较快，近期要继续加强资金、经营策划，进一步完善开工准备；三是搅拌站要做好施工过程资料收集，尽快梳理已完工程量；四是大运河项目部已配齐班子人员，增强工作主动性，利用业余时间强化学习培训；五是新昌项目部要尽快落实资金问题，加快施工进度，按计划完成节点目标；六是各项目部要加强对《新项目联合管理的规定（试行）》的理解学习，同时加强安全管理，责任到人。

　　最后，分公司总经理郝海飞强调，路桥分公司深耕浙江省湖州市场，湖州在建的各项目部一定要做好施工管理，实现以现场保市场；工程部制定奖惩措施对浙江区域在建项目进行考核，按期排名，形成“比、学、赶、超”的大干局面；针对下一步工作提出具体要求： 一是临近年底稳定大局，由办公室掌握动态，工程管理部重点关注各项目情况；二是推进湖州市练市镇已完工程项目竣工结算、交工验收进度，做到责任到人，并定期召开专项会议；三是新开工项目进行科学的前期策划，项目人员尽快熟悉《新项目联合管理的规定（试行）》，共同探讨学习；四是加大对新项目的安全管理；五是督促现场、加强沟通，进一步做好新项目的招采工作；六是规范项目部公务用车；七是加强浙江地区市场运作，梳理公司历史遗留问题，为圆满完成2020年各项指标努力奋斗。