12月8日上午，路桥公司总经理郝海飞、副总经理张勇及相关部室负责人一行深入官渡项目部检查指导工作。项目部领导班子成员及部门负责人陪同检查。

　　郝海飞一行首先深入施工现场进行检查指导，随后在项目部会议室召开了专题工作会。会上，该项目部经理分别从项目工程进度、履约情况及农民工实名制管理等方面进行详细汇报；听取汇报后，郝海飞结合施工现场情况对项目部提出具体要求：一是加强劳务队伍管理，优先引进素质高、业务能力强的劳务队伍。同时做好“两节”前的维稳工作，提前安排好分包单位农民工工资问题，防止出现拖欠薪金的现象；二是加强对新入职员工的指导学习工作，项目部要经常组织学习公司各项管理制度及文件精神等，切实提高项目团队管理水平；三是要有紧迫感，项目部认真梳理在施工管理过程中存在的各种问题，制定切实可行的解决方案并积极实施，实现“以现场保市场、实现项目滚动发展”的目标，利用现有资源开拓昆明市场。

　　该项目部经理表示非常感谢公司领导深入项目部指导工作，在以后的工作中将化被动为主动，强化履约意识，加强项目部管理人员的责任感与荣誉感，全面提高项目管理综合水平，为项目高效履约奠定基础。