12月9日上午，路桥公司总经理郝海飞及相关部门负责人一行深入兰州柴家峡大桥项目部，对下一步重点工作进行安排部署。

　　郝海飞一行首先深入施工现场检查指导，随后在项目部会议室召开专题会。会上，该项目部经理分别从当前冬期施工已完工程、下一步未完工程情况、今年进度计划、实名制管理等工作及存在的问题进行详细汇报；听取汇报后，该公司相关部门负责人分别围绕分管业务提出建设性意见。最后，郝海飞结合施工现场总体情况，对项目部重点工作任务提出具体要求：一是加强技术质量管理，要坚持以科技创新为引领，与设计方和公司技术质量部门密切交流，提高施工技术方案等级并对其进行优化，完善技术保障措施；二是加强安全生产和文明施工管理，有效降低安全风险，要对关键部位实施专项检查，跟踪排查和治理临边防护、临时用电等各类安全隐患，保持创建安全文明标准化工地取得的成效，杜绝各类安全事故的发生；三是加强劳务实名制管理，提前安排好农民工工资发放和材料机械设备付款等问题，做好“两节”前的维稳工作，防止拖欠薪金和诉讼案件的发生；四是加强成本管理，要综合分析材料价差量差，合理合规创利，实现项目利润最大化目标；五是加强市场营销管理，提升履约能力，做好在手工程，以现场保市场，重点关注业主方后续工程信息，助力市场滚动发展目标的实现。

　　该项目部经理表示，在今后的工作中将积极贯彻落实路桥公司领导的安排部署，强化项目团队履约意识和创优意识，不断提高项目管理水平，确保年度产值目标顺利完成，早日实现通车目标，以项目建设新成效推动公司高质量发展。