12月31日，路桥分公司召开重点工作布置会，对2020年重点工作进行简要回顾，对2021年年初重点工作进行安排部署。会议由该公司总经理郝海飞主持，领导班子成员及机关各部室负责人参加会议。

　　会上，法律事务部对公司2020年以来法律案件发生情况、目前案件进展情况及2019年结转案件推进情况进行通报，并对近期公司法律风险防控事项给予提示。会议强调，面对法律案件高发态势，公司分管领导及相关部室要深刻反思，今后工作中要把法律案件当作重中之重常抓不懈，并将在建项目法律案件纳入下一步项目考核范畴，形成项目自律、管理有效、监督严格，稳健运行的良好态势，为明年工作开好头、起好步。

　　同时，计划财务部对公司各项目部春节前资金收支情况进行梳理，经营管理部对2021年预计营业收入进行了分析，对新项目管理制度签订责任指标做详细说明。会议要求，为加快推进项目应收款项回笼，公司计划财务部要按照近期清欠会议要求，给项目经理部不断施压，按照既定清欠目标任务，快速推进项目资金回收；针对2021年新项目管理制度签订责任指标问题，相关部室要发挥好部门协同联动作用，各部室要尽快拿出切实可行的考核细则，扎实将考核基础工作做实做细。

　　针对岁末年关信访维稳问题频发时段，会议还要求，公司分管领导、相关部室及各单位要切实发扬担当精神，落实各项目农民工工资发放情况，根治农民工欠薪问题，对历史遗留债务全面进行梳理分析，提前制定了信访维稳工作预案和各类防范措施，按照“可顺不可激，可解不可结”的原则，深入细致地做好解释说明工作，做好各类来访人的劝解和疏导工作，有效化解矛盾和问题隐患，扎实做好年底维稳信访工作，确保公司年底稳定。