为深入贯彻落实公司2021年度市场营销工作专题会会议精神，进一步做好2021年度市场营销工作，完成公司下达的各项指标。1月14日下午，路桥分公司召开2021年一季度市场营销工作（视频）会，会议由该公司党委书记郭泗东主持，公司领导班子成员、各部室负责人、相关单位全体人员及各项目部负责人参加会议。

　　会上，该公司市场营销部、浙江分公司负责人分别从2020年市场营销指标完成情况及营销工作简要总结、市场营销工作存在问题和短板及解决方案、2021年全年指标的确定与实施及重点区域布局工作纲要、2021年一季度重点投标项目情况、市场营销人员薪酬及营销奖励制度宣贯、市场风险管控和营销能力提升措施、关于市场开发和营销管理的合理化建议等几个方面进行详细汇报。

　　汇报结束后，该公司各分管领导提出建设性意见。郭泗东指出，要坚定不移的树立市场营销龙头地位，明确目标，同心同德，发挥协动力量共同拿下市场订单；市场营销人员要有紧迫感、使命感，加快工作节奏，提升学习能力，认真学习相关业务知识，尽快熟悉、掌握新的承发包模式并认真了解、解读公司的相关规章制度；工作中，要加强交流、沟通，工作做到精细、认真并注重一切细节，对区域市场要精准定位，认真梳理投融建项目，尽快梳理出最新的负面清单，尽早拿下路桥板块项目；同时要求项目部增强市场意识，做好项目履约，实现以现场保市场可持续发展。

　　最后，郝海飞提出市场营销部要加强市场信息收集及识别工作，全面提升营销人员的综合素质，充实自身的专业知识，对目标项目要有基本研判，对有价值的信息，要有紧盯不放的精神；大综路桥型项目，可以用资金撬动；浙江区域的市场，要毫不动摇的去扩张，开发大综新型项目；加大内蒙地区的营销力度，拓展包头、内蒙地区市场；同时市场营销人员要有吃不上饭的危机感、比学赶超的紧迫感，迎难而上，向优秀分公司对标学习，引进先进模式，提高投标能力，进一步加强合作，树立全员上下一盘棋的思想；各项目部与各平台公司的市场人员也要加强交流、通力合作；最后安排近期重点工作。