1月19日下午，路桥分公司召开2021年一季度工程项目履约专题（视频）会，该公司副总经理李智超主持会议。

　　会上，首先由该公司工程管理部汇报了2020年工作总结、在建项目实施情况、分包商管理、年后复工计划、2021年营业收入计划及疫情防控要点等内容。汇报结束后，工程管理部负责人要求各项目部严控分包管理，杜绝出现分包商挂靠的现象，针对挂靠行为要对分包商进行处罚，重则拉入黑名单；随后人力资源部向参会人员宣贯了新的薪酬管理制度，并要求各项目部认真组织学习，积极贯彻落实。

　　该公司各分管领导分别针对项目管理、经营、疫情防控、农民工管理等方面的工作进行安排部署并提出要求。最后郝海飞指出，2020年在公司全体人员的共同努力下，各项目平稳度过；2021年，各项目部要认真贯彻落实新项目管理规定，统一思想，凝聚力量，加压奋进。并就下一步工作安排对各项目部、各部室提出具体要求：一是各单位、相关部室要按照集团公司要求，做好疫情防控相关工作；二是资金回收仍是工作的重中之重，各项目部要加强应收账款回款力度；三是公司上下要严格执行各项规章制度，转变思想，转变工作作风，进一步提升个人能力；四是要有契约精神，集团公司印发了《工程项目契约化管理实施细则（试行）》，各项目部要认真组织学习，研究执行方式；五是各项目部加强对专业技术人员的培养力度，制定新入职员工培养方案；六是要各单位及相关部门人员要提高经营风险意识，规避经营风险。

　　该公司在包领导班子成员、各部门负责人及工程管理部全体人员在主会场参会。各单位全体管理人员在分会场参会。