2月20日下午，路桥分公司组织召开节后首次经营管理部务会，会议由该公司经营管理部高级主管主持。

　　会上，首先由该公司经营管理部负责人对2020年度各项经营管理工作完成情况进行梳理、总结，指出工作中存在的遗漏及不足，并对工作中存在的问题进行详细剖析，总结了现有管理人员工作方法中存在的问题；随后，对经营管理人员的分工、岗位职责做出了最新明确的要求。与会人员对经营管理工作进行了深入探讨，集思广益理清工作思路，为2021年开展各项工作起好头、开好局。

　　会议最后，该公司经营管理负责人对2021年经营管理工作做了较为细致的安排，最后提出两点要求：一是每位经营人员都要认真学习、贯彻集团公司各项会议精神及下发的各项新的规章制度，掌握后才能上与集团公司、下与各项目部进行有效地工作对接；二是为顺利完成公司营收目标，各项经营管理工作都要做实做细，每位人员都要从自身做起，积极深入转变工作作风，提高办事效率，勤于总结工作方式方法，打起十二分精神，严格要求自己。

　　2月21日，路桥分公司召开节后首次机关干部大会后，根据会议精神，该公司经营管理负责人对2021年重点工作进行安排与部署，要求全员联动、紧密配合，为完成公司2021年度各项任务目标努力奋斗。