3月5日，路桥分公司通定高速公路项目部组织召开复工后首次月度经济活动分析会，会议由该公司总经理郝海飞主持，公司副总经理李智超、经营管理部高级主管、采购管理中心相关人员、通定高速公路项目部经理、各工区经理及相关部门负责人参加了此次成本分析会议。

　　会上，通定项目部经营部对集团及公司2020年度经济活动分析会议精神进行了宣贯，对经营过程中相关表格填写进行了讲解。公司经营管理部高级主管刘晓静对本次经济活动分析会进行了深化说明，要求项目部按照真实发生的数据进行分析，及时做好过程问题沟通说明，严格按照规定时限上报；副总经理李智超要求，项目部要切实把成本分析纳入日常管理工作，做到当日数据当日更新，当月成本当月分析。

　　围绕全年公司经营目标任务，结合项目部成本分析，郝海飞指出，2021年是集团公司“改革实施见效年”，也是关乎中国二冶能否真正站稳中冶集团子企业第二梯队，能否在中冶集团子企业中长期保持向好趋势的开局之年，做好项目的成本分析非常重要。今年公司将月度成本分析纳入重点考核范围，要求项目部务必按月进行分析，对在过程中发现问题，及时予以纠偏，真正做到“挤干水分，实事求是，做实经营”。

　　为扎实做好项目后期成本分析，郝海飞要求，第一，月度经济活动分析是项目部整体全员的工作，指挥部、各工区项目经理要认真对待，给予足够重视、切实做到亲自抓、亲子管，相关部门要做好全力配合支持，全力推动成本分析有效顺畅进行；第二，成本分析突出的是经营效益导向，强调的是做实公司经营的根基，做强项目的效益，提升创效能力，此项工作首先要保证经营过程中的数据要“实”，如果数据体系失真，做出的成本没有任何意义，要求项目部要扎实的做好经营数据分析，坚持常抓不懈；第三，集团公司将成本分析列入考核并进行奖罚，体现了公开透明、公平竞争、正向激励的原则，项目部要严格按照考核办法、按规矩真正执行；第四，加强成本分析过程资料收集整理，及时做好日常工作台账记录，切实做到资料全面详细，数据准确无误，确保成本分析扎实有效；第五，徐永峰董事长提出管理要“精”即精细化管理，项目部一定要将精细化管理内记于心、外践于行，今后项目施工中的二三类材料，如广告牌等也要像主材一样单独进行分析，认真予以对待；第六，今年通定项目工期履约到了紧要关键时刻，没有任何退宿和余地，为加快推进项目施工进度，确保项目按期履约，现场工期要落实到班组，所有两场施工考虑两班倒，坚决不能停，技术员与分包单位要及时真做好过程沟通联系，切实做到现场实际情况熟知掌握，确保工程进度按计划进行；第七，今年，通定项目工期紧、任务重，过程中安全问题不容忽视，项目部一定要持续做好安全问题排查整改，坚决杜绝安全事故发生。