3月23日上午，路桥分公司经营管理部高级主管组织经营管理部人员召开系统部务会。

　　会上，经营管理部人员逐一汇报了一季度工作完成情况，结合工作计划完成比例，逐项分析过程中遇到问题及未完原因事由，接着，经营管理部高级主管结合近期公司总经理办公会议工作要求和系统工作完成情况，针对经营系统工作提出以下工作要求，第一，系统人员要加快推进工作进程，提高工作效率，争取月底前按计划完成工作；第二，结合集团公司下发的月度季度考核标准的8项主营业务、22项工作考核内容，进一步加强经营策划和成本分析工作，部室人员要不断增强对项目服务意识，持续强化对项目经营系统各项政策文件精神宣贯解读，认真做好项目各类经营报表督导填写，真正做到经营系统管理“深、实、细、准、效”；第三，持续做好分包合同的交底工作，逐项跟踪检查各项在建项目的合同交底情况，不断完善分包商合同履约管理；第四，按照8项主营业务工作要求，加强对项目履约检查考核，针对检查考核中不合格问题事项，要尽快要求项目部要列出整改内容和完成时限，不断夯实经营系统基础管理水平。