4月12日，路桥分公司总经理郝海飞及公司工程管理部高级主管前往新昌智能装备小镇小微产业园项目部，对加快推进工程施工进度，确保奋战120天劳动竞赛树形象、保产值，按时完成项目履约进行详细部署。

　　郝海飞一行首先深入项目施工现场，进入施工作业区，详细了解工程目前施工进展情况，查看工程施工质量，对现场施工及安全绿色施工方面提出相关要求。现场检查完毕后，回到项目部会议室召开专题会议。

　　郝海飞要求： 一是项目部安全文明施工管理要严格按照标准化手册执行；二是加强合作方的管理，时刻本着“让利不让管理”原则，加强与合作方沟通交流，做好工程过程管控，实现合作共赢；三是加强基础管理工作，经营中要严格按照新项目联合管理规定要求执行；四是要真实掌握分包方下游债务问题，避免过程中产生劳务纠纷；五是加强农民工实名制管理，规避农民工恶意讨薪事件发生；六是加强安全生产和文明施工管理，持续开展关键部位专项检查、跟踪排查，切实做好临边防护、临时用电等各类安全隐患防治，有效降低安全风险，保持项目良性运行。最好郝海飞强调，今年是建党100周年，又是集团公司“改革实施见效年”，项目部要变压力为动力，勇担当、善作为，同心向前，确保项目各项工作稳固推进。

　　项目经理表示，在今后的工作中该项目部将积极贯彻落实公司的安排部署，强化项目团队履约意识，不断提高项目基础管理水平，努力在120天劳动竞赛中树牢公司品牌形象，保证项目产值目标，完成既定目标任务，为建党百年华诞献礼。