5月7日下午，路桥分公司组织召开安全工作（视频）例会。会议由该公司副总经理张勇主持，公司领导班子成员、安全总监、机关各部室主管、强相关部门全体人员在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频在分会场参会。

　　会上，首先由该公司安全生产监督管理部通报苏州市某建筑工地违规使用自制木梯踩踏断裂引起的高处坠落死亡事故和2019年扬州市广陵区古运新苑农民拆迁安置小区四期B2地块基坑局部坍塌事故，并对四月份安全环保管理情况进行汇报，安排部署下一步重点工作；随后，通定项目部及兰州大桥项目部分别针对目前工程进展、现场人员配置、安全协管员设置、安全基础管理活动开展情况、上期公司检查存在的安全隐患整改情况、“强基行动”再部署、再落实开展情况及下一步重点工作等内容进行详细汇报；接着，该公司安全总监以图片展示的形式对部分项目存在比较典型的安全管理问题进行讲解，分管领导对牢固树立“安全第一”意识，进一步强化安全管理工作提出了要求。

　　针对公司召开的“强基行动”再部署、再落实会议，该公司总经理郝海飞要求，各级管理人员要提高和强化对“强基行动”的认识，用“强基行动”方案要求来指导安全生产工作。同时对下一步安全管理工作提出具体要求：一是方案先行，加强方案审核。施工方案、施工方案交底、技术交底、安全技术交底等工作必须在工程实施前完成，做到工程管理技术先行，保证工程有序实施；二是做好雨季施工准备。编制雨季施工方案及应急预案，提前储备雨季施工的应急物资；三是周一安全例会坚持三人上台；四是现场文明施工全面整改，各项目部认真组织一次安全环保综合大检查；五是落实强基行动。“强基行动”不仅仅是喊口号，要落到实处，按照“强基行动”再部署、再落实会议要求，各项目部要认真完善本项目“强基行动”方案。针对项目实际情况，制定切实可行的措施，确保“强基行动”取得实效。路桥分公司目前安全形势相对平衡，但基础管理薄弱，各项目正处于大干阶段，面临的安全风险很高，大家要有清醒的认识，持续不断改进、完善薄弱环节，加强督导，真正确保公司安全工作平衡运行。