5月10日下午,路桥分公司召开2021年一季度经济活动分析会。公司总经理郝海飞、总会计师、经营管理部高级主管分别对下一步工作提出了具体要求。

　　会上，首先由公司计财部汇报了公司2021年1-4月财务预算指标完成情况；经营管理部对2021年1-4月经济运行情况进行了分析汇报；采购管理中心汇报了2021年1-4月招标采购及物资管理情况；工程管理部对2021年1-4月分包管理情况进行了说明；湖州项目部进行了成本分析汇报。

　　接着公司经营管理部高级主管刘晓静对本次汇报进行点评，同时对项目内部成本分析表格填写、营收指标考核、对内结算等经营基础管理重点工作提出了相关要求；总会计师王文通对公司主要指标完成情况、两金清欠等面临的压力及后续重点工作等进行了强调。

　　最后，公司总经理郝海飞对当前重点工作提出以下五点要求，第一，强抓履约，增加产值。为尽快补齐短板，增加产值，项目部要充分利用上半年有限时间，真正全面形成现场大干局面，全力以赴冲刺上半年各项经营指标任务；第二，强抓市场，保证投标。当前公司市场营销面临着诸多的压力挑战，如何迎头赶上，我们既要有信心，还要抓好落实，认真详细做好组织策划、细节策划，扎实做好跟踪项目投标准备工作，提高项目中标率；第三，强抓清欠，保证资金。二季度计划财务部及分管领导要逐一分析落实各项目资金使用问题和应收账款回收问题，加快推进项目应收账款回收；第四，强抓经营，确保收益。要通过定期开展项目成本分析，不断强化项目成本管控意识，及时找出项目经营成本执行偏差，查找问题原因，采取有效措施予以纠偏，确保项目预期收益；第五，强抓作风，提高士气。当前公司正处于全力奋战120天劳动竞赛关键期、攻坚期，全体员工一定要认清形势，跟上节奏，知责于心，担责于身，履责于行，确保公司上半年经济指标顺利完成。

　　公司在包班子成员；安全总监、高级主管、恒信检测公司班子成员、公司各部室负责人；经营部、财务部、采购中心、工程部全体人员主会场参加会议；出差在外的相关人员、各项目部班子成员、财务、经营、采购全体人员及其他部室负责人在分会场参加了会议。