5月20日，路桥分公司召开浙江地区项目检查总结（视频）会，总结分析公司在本次联合检查工作中提出的问题及各项目现阶段存在的主要工作难点。会议由该公司工程管理部负责人主持，党委书记郭泗东、副总经理张勇，相关部室负责人及浙江地区在建项目负责人参加会议。

　　会上，该公司相关部室负责人分别通报了浙江地区6个在建项目部在本次检查过程中存在的问题以及整改措施，工程管部负责人强调各项目部需针对本次检查召开专题会，对检查过程中出现的问题举一反三，规范管理流程，提高管理水平；在面对项目履约压力大的前提下，调整好工作节奏，加强对公司各项制度及文件的学习，切实提高项目管理水平。随后，张勇结合本次联合检查工作对各项目提出要求：一是项目部认真总结本次检查组所提出的问题；二是对检查组提出的问题，各项目部立即整改，机关相关部室要积极配合；三是目前各项目部在物资、履约、经营方面出现的问题，要积极与公司沟通共同解决。

　　会议最后，郭泗东对各项目部所做的工作给予肯定的同时，结合路桥分公司实际，对浙江地区所有在建项目部下阶段工作提出具体要求：第一，认真对待本次检查，规范管理，对检查出存在的问题立即整改；第二，加强管理，提升管理人员从业能力及业务水平；第三，加强沟通交流；第四，各项目经理要静下心来，认真梳理短板，切实做好项目管理各项工作；第五，机关相关部门也要统计梳理各项目存在的问题，积极配合整改，做好“帮服”工作；第六，各项目部认真贯彻落实两级公司下发的制度及相关文件，机关部门做好解释工作；第七，各项目部要加强组织学习，全方面提升项目管理人员综合素质，为推进项目高效履约提供坚实保障。