7月4日，路桥分公司总经理郝海飞，工程管理部、经营管理部高级主管深入新昌项目检查指导工作，新昌项目部领导班子及相关部门负责人陪同检查。

　　郝海飞一行首先深入项目施工现场详细查看了项目施工进度、现场工程质量、安全文明等；随后，在项目部会议室组织召开了全体管理人员会议。会上，该项目部经理对工程总体施工进度、农民工实名制管理、机械设备管理、分包管理、物资招采及经营管理等情况进行了详细汇报；在听取相关情况汇报后，公司经营管理部和工程管理部高级主管分别对项目安全、经营等管理工作进行部署并提出具体工作要求。

　　最后，郝海飞在总结发言中指出:一是项目部要继续加强施工现场农民工进出场管理，严格落实农民工实名制管理工作，规范劳务管理行为，防范工资纠纷，降低企业风险；二是加强对施工现场用材用料管理，现场材料堆放要做到整齐、规范，强化废料二次利用回收，杜绝过程浪费，做到工完料清、场地清文明施工；三是施工现场的安全隐患是引发安全事故的现存问题，当物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷存在时，就构成了安全隐患。因此日常管理中，项目部要把防范脚手架、临电安全、建筑起重机械和规范电梯口防护等作为日常动态监管的重要工作内容；四是提高全体施工人员的质量意识，加强技术质量管理监控能力，切实做到层层落实、道道把关，确保工程优质高效履约。

　　项目部表示接续的工作中，该项目部将积极落实公司指示安排，齐心协力，不断加强项目安全质量管理，加快工作节奏，提高工作效，确保各项任务圆满完成。