8月12日，路桥分公司组织召开经营管理工作培训会。会议由分公司副总经理刘晓静主持，分公司经营管理部全体人员及在包预算人员参加会议，各项目部预算人员通过视频参会。

　　会上，刘晓静对本次培训主题进行简要说明，并指出此次培训目的是为了进一步提高工作效率，避免由于流程不清或内容审核不到位出现低级错误。公司经营预算部考核工作一直在进行，考核结果直接影响个人利益，希望大家认真听讲，做好记录，在今后工作中避免同类问题发生；随后，分公司经营管理部主办分别从分包控制价编制评审及新版分包合同宣贯两方面进行培训。一是分包控制价编制评审培训。主要从公司下发的专业（劳务）分包招标控制价相关管理办法及规定，对控制价评审表填写要求进行逐一详细讲解。针对工作中经常出错的点及屡次被公司通报的问题进行梳理讲解；二是新版分包合同宣贯工作。再次对合同自7月份正式启用，到目前评审流程及签订过程中存在的问题及注意事项进行批注讲解，并在现场与各项目部进行视频互动讨论。

　　会议最后，刘晓静对各项目提出考核要求，自培训之日起，所有上报内容均列入考核范围，每季度考核项均与项目部薪酬息息相关。希望各项目部能够严格把关、自查自纠，保证各类资料高质量高效率完成。