2021年，是公司改革实施见效年。为进一步提高项目采购管理基础工作，增强物资系统人员综合素质，提升团队执行力。8月13日，路桥分公司组织召开物资管理培训会，就物资采购全流程及物资采购管理办法进行宣贯，并以实际案例进行解析。会议由分公司采购管理中心主管主持，分公司副总经理刘晓静、采购管理中心全体人员在主会场参会，各项目部物资分管领导及物资管理人员在分会场参会。

　　会上，首先由分公司副总经理刘晓静对物资管理工作提出具体要求，一是加强基础工作管理，在招标采购之前做好实物价格和实物量的对比，源头把控降低成本；二是做好现场收发存相关工作，通过使用《项目物资管控统计表》等表单，实现现场材料电算化管理；三是加强廉洁自律意识，始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范廉洁风险；随后，分公司采购管理中心通过物资系统培训课件和项目部案例演示等方法，将招标采购一网通办流程及采购工作过程等内容进行宣贯、解读，详细讲解了公司现有采购方式、注意事项、适用范围，以及供应商准入过程中容易发生的问题等；并对一网通办后，物资系统人员存在疑惑之处进行说明，为整体提升项目招标采购系统管理水平奠定基础。会上大家认真听讲，受益匪浅。

　　此次培训会的开展，不仅帮助各项目部物资管理人员对公司管理制度有了更加深入的了解，同时增强项目部物资分管领导及物资管理人员在招标采购过程中的风险意识，全面提升综合管理能力，为培养合格招标采购管理人才、建立快速高效的工作团队、打造标准化采购管理体系起到了推动作用。大家纷纷表示，希望分公司多举办培训，帮助基层物资管理人员更好的解读公司管理制度，同时规避一些误区及隐藏风险，精细物资管理，助力项目降本增效。