人才，是公司发展的战略性资源。企业精耕细作、迈向高质量发展，对人才队伍规模化、专业化、凝聚力及战斗力提出了更为严峻的考验。为更好的掌握分公司工程技术人员专业水平，充分挖掘人才潜能，发挥人力资源优势，优化人力资源结构。路桥分公司于7月12日起，对分公司114名工程技术管理人员，从房建及公路两个类别开展岗位综合能力考核工作。考核工作启动前，分公司党政主要领导多次召开布置会对考核工作进行详细安排部署，明确要求、落实责任、严明纪律、认真组织，人力资源部制定工作实施方案，并成立了由分公司工程管理部、技术质量部、经营管理部、采购管理中心、综合办公室及人力资源部组成的工作小组，加强协调配合，为圆满完成此次考核工作保驾护航。

　　考核分为笔试和民主测评两部分。笔试内容以岗位专业技术能力考核为主，分公司技术质量部负责试卷编写。为确保本次考核工作高质高效完成，两个类别试卷各编写三套，在分公司纪委监督下随机抽取试卷，突出考核工作公平、公正与公开。由考核小组工作人员携带已密封好的试卷，分别前往9个考区与各项目部纪检员同步通过现场监考及“云视频”远程监控相结合的方式，对项目部副经理、总工程师、工程技术部负责人和技术员等开展考核工作。考核过程中，各片区考点统一听从第二工程分公司主考区安排部署，及时沟通解决现场出现的问题；针对因特殊原因缺考人员，分公司于7月30日、8月4日安排补考，补考试题采用与首次考核难度相当的备用试卷。考试结束后，考生代表与监考人员共同密封试卷并签字确认，由分公司专业评审人员对试卷进行统一批阅。整场考试井然有序、秩序良好，疫情防控严格，考试各项组织工作平稳实施；民主测评考核，则是由各项目部全体管理人员分别从工作积极性、工作纪律性、工作责任心、理解能力、沟通及表达能力、团队协作性、计划执行能力、学习创新能力、对公司各项规章制度掌握程度、企业忠诚度十项指标，以扫码打分的形式对被考核人员进行无记名考核。两项考核全部完成后，分公司人力资源部对笔试成绩和民主测评成绩根据占比分类别进行汇总排名，并于8月10日起进行为期一周的公示。

　　分公司对考核结果奖惩分明，分别对房建、公路专业考核前五名人员统一给予1000元经济奖励；结合目前各项目部人员结构，分公司对考核排名靠后的人员做出相应岗位调整。此次考核调整共计20人，其中转安全管理岗9人、施工管理岗4人、物资采购管理岗5人、综合办公室管理岗2人。截止8月24日，分公司各系统已全部完成相关人员转岗培训工作，确保转岗人员熟悉新岗位基本工作情况，掌握基本工作技能与方法，为上岗后顺利开展相关工作奠定坚实基础。

　　目前，分公司上半年工程技术人员岗位能力考核工作已圆满落幕。通过本次考核，既是对分公司项目技术人员专业知识储备情况的一次测验，也是敦促项目技术人员及时查漏补缺的重要举措，有利于引导职工重视理论学习，并将理论知识与实际工作相结合，切实提升分公司技术人员整体工作水平，为企业高质量增添新动能。