9月18日下午，路桥分公司在512会议室组织召开9月份总工（视频）例会。会议由分公司技术质量部主管主持，分公司总工程师张小利，工程管理部、安全生产监督管理部负责人、技术质量部全体人员，以及各项目总工程师、工程技术部和安全质量部全体人员参加会议。

　　会上，首先由分公司技术质量部主管汇报8月份技术质量工作情况、各项目部指标完成情况、各项目部危大方案编审情况，并安排部署下一步重点工作；随后，安徽项目总工程师详细汇报了8月份技术质量重点工作情况、施工方案编审情况、科技指标完成情况、“质量月”活动开展情况、项目部自检自查整改情况及下一步技术质量工作重点等内容；接着，兰州大桥项目总工程师向与会人员进行了《专利在施工现场的发掘与撰写》培训。

　　张小利强调，总工例会是技术质量系统专题会议，各项目部要予以高度重视。并对分公司技术质量重点工作提出具体要求，一是筑牢基础、狠抓管理。近期公司对上报的方案编制、审核情况予以通报，各项目技术人员在日常工作中一定要把技术质量基础管理工作做牢、做实，从源头重视，从源头提高技术资料编制质量，项目总工必须对所有上报资料进行严格审核把关；二是交底要全、管控要严。项目现场管理必须落实好“自检”、“互检”、“专检”三检制度，做到“事前有策划”，“事中有检查”，“事后有总结” 三控管理。每个月各在建项目负责人牵头的技术质量大检查制度要认真贯彻，坚决杜绝形式主义；三是形式多样、学习提升。今后两级公司组织各类形式的培训、学习将会更加频繁，各项考核也会不断增加，目的是促进、帮助提升技术质量系统人员业务能力，请大家予以重视、认真对待。